COSI’ BRAVO DA NON POTERTI IGNORARE

I racconti contenuti in questo libro sono legati da un filo conduttore : l’importanza delle competenze . Le caratteristiche che rendono fantastico un lavoro, ho scoperto, sono rare e preziose. Se le volete nella vostra vita lavorativa, dovete avere qualcosa di raro e prezioso da offrire in cambio. In altre parole, è necessario essere bravi in qualcosa prima di potersi aspettare un buon lavoro .

Non seguite la vostra passione; piuttosto, lasciate che sia lei a seguire voi nel vostro tentativo di diventare, per dirla con la mia citazione preferita di Steve Martin, “ così bravi che non potranno ignorarvi ” .

E’ molto più importante spostare l’attenzione spostando dalla ricerca di un lavoro ideale a quella di un lavoro fatto bene.

La “passione” di Steve Jobs

“Segui la tua passione” potrebbe essere un pessimo consiglio. Per cui semmai fai quello che ha fatto Steve Jobs, non quello che ha detto.

Quando si guarda al di là degli slogan e si va più a fondo per capire come hanno iniziato la loro carriera persone ricche di passione come Steve Jobs, o si chiede agli scienziati cosa determina effettivamente la felicità sul posto di lavoro, la questione diventa molto più complicata. Si iniziano a trovare dei fili pieni di sfumature che, una volta tirati, dipanano la rigida certezza della teoria della passione, portando alla fine a un risultato inquietante : “ Segui la tua passione ” potrebbe essere un pessimo consiglio .

Steve Jobs studiò all’inizio non aveva alcuna passione per la tecnologia, invece era interessato dalla storia e danza occidentale e si dilettò con il misticismo orientale. Jobs abbandonò l’università dopo il primo anno, ma rimase nel campus per un pò, dormendo sui pavimenti e scroccando pasti gratuiti al tempio Hare Krishna locale. Il suo anticonformismo lo rese una celebrità del campus , un “ fenomeno da baraccone ” secondo la terminologia dell’epoca .

Jeffrey S . Young nella sua esauriente biografia del 1988 , Steve Jobs : The Journey Is the Reward , Jobs alla fine si stancò di essere povero e , all’inizio degli anni Settanta , tornò a casa in California , dove tornò a vivere con i genitori e si convinse a fare il turno di notte alla Atari . ( L’azienda aveva attirato la sua attenzione con un annuncio sul San Jose Mercury News che recitava : “ Divertitevi e fate soldi . ” )

A un certo punto , lasciò il lavoro all’Atari per diversi mesi per intraprendere un viaggio spirituale da mendicante in India e , una volta tornato a casa , iniziò a praticare seriamente presso il vicino Los Altos Zen Center .

Ho raccontato i dettagli della storia di Steve Jobs perché , quando si tratta di trovare un lavoro appagante, i dettagli contano. Se un giovane Steve Jobs avesse seguito il suo stesso consiglio e avesse deciso di dedicarsi solo al lavoro che amava , probabilmente oggi sarebbe uno degli insegnanti più popolari del Los Altos Zen Center . Ma non ha seguito questo semplice consiglio .

Apple Computer non è nata per passione , ma è stata il risultato di un colpo di fortuna , un progetto “ a tempo perso ” che è inaspettatamente decollato .

Il problema allora è: come trovare un lavoro che alla fine ci appassioni?

“ La cosa fondamentale è costringersi a lavorare, forzare le abilità a emergere; questa è la fase più difficile ” ,

Le carriere avvincenti hanno spesso origini complesse che smentiscono l’idea semplicistica che tutto ciò che si deve fare è seguire la propria passione .

Perché alcune persone amano il proprio lavoro mentre tante altre no ?

La Teoria della passione

Alla base della teoria della passione c’è il presupposto che tutti noi abbiamo delle passioni preesistenti che aspettano di essere scoperte . Questo esperimento ha testato questo presupposto . Ecco cosa è emerso : l ’ 84 per cento degli studenti intervistati è stato identificato come avente una passione . Potrebbe sembrare una buona notizia per i sostenitori della teoria della passione, ma non lo è quando si approfondiscono le caratteristiche di queste passioni . Ecco le prime cinque passioni identificate : danza, hockey ( si trattava di studenti canadesi ), sci, lettura e nuoto. Pur stando a cuore agli studenti queste passioni non hanno molto da offrire quando si tratta di scegliere un lavoro . Infatti, meno del 4 per cento del totale delle passioni identificate aveva una qualche relazione con il lavoro o l’istruzione, mentre il restante 96 per cento descriveva interessi di tipo hobbistico come lo sport e l’arte. Prendetevi un momento per riflettere su questo risultato, perché infligge un duro colpo alla teoria della passione . Come possiamo seguire le nostre passioni se non abbiamo passioni rilevanti da seguire ? Almeno nel caso di questi studenti universitari canadesi , la stragrande maggioranza di loro dovrà adottare una strategia diversa per la scelta del proprio percorso professionale .

Un lavoro , secondo la definizione della Wrzesniewski , è un modo per pagare le bollette , una carriera è un percorso verso un lavoro sempre migliore e una vocazione è un lavoro che è parte importante della propria vita e una parte vitale della propria identità .

La Wrzesniewski non si è fermata . Ha condotto un sondaggio tra gli assistenti per capire perché considerassero il loro lavoro in modo così diverso e ha scoperto che il fattore che maggiormente predice il fatto che un assistente consideri il suo lavoro come una vocazione è il numero di anni trascorsi sul posto di lavoro. In altre parole, più esperienza ha un’assistente più è probabile che ami il proprio lavoro .

Secondo la ricerca di Wrzesniewski , i dipendenti più felici e appassionati non sono quelli che hanno seguito la loro passione per ottenere un lavoro , ma quelli che hanno lavorato abbastanza a lungo da diventare bravi in quello che fanno .

Conclusione n . 3 : la passione è un effetto collaterale della competenza

SDT ci dice che la motivazione , sul posto di lavoro e non , richiede il soddisfacimento di tre bisogni psicologici fondamentali , fattori descritti come i “ nutrimenti ” necessari per sentirsi intrinsecamente motivati sul lavoro : Autonomia : la sensazione di avere il controllo sulla propria giornata e che le proprie azioni sono importanti . Competenza : la sensazione di essere bravi in ciò che si fa . Relazioni : la sensazione di essere in contatto con altre persone .

La teoria della passione non è solo sbagliata , ma è anche pericolosa . Dire a qualcuno di “ seguire la propria passione ” non è solo un atto di innocente ottimismo , ma è potenzialmente la base per una carriera piena di confusione e angoscia .

La chiarezza dell’artigiano

‘ Siate così bravi da non poter essere ignorati . “ Se ti preoccupi di essere davvero bravo, poi sarà la gente a venire da te . ”

Regola n . 1 . Tenendo presente questo , chiamiamo l’approccio al lavoro sostenuto da Bronson mentalità della passione . Mentre la mentalità dell’artigiano si concentra su ciò che voi potete offrire al mondo , la mentalità della passione si concentra invece su ciò che il mondo può offrire a voi . Questa mentalità è quella con cui la maggior parte delle persone affronta la propria vita lavorativa . C

In primo luogo , quando ci si concentra solo su ciò che il lavoro ci offre , si diventa iperconsapevoli di ciò che non ci piace , il che porta a un’infelicità cronica . Questo è particolarmente vero per le posizioni di ingresso che , per definizione , non sono caratterizzate da progetti impegnativi e autonomia : questi vengono dopo . Quando si entra nel mondo del lavoro con la mentalità della passione , i compiti fastidiosi che vengono assegnati o le frustrazioni della struttura burocratica aziendale possono diventare troppo difficili da gestire .

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Con queste premesse , è naturale invidiare la lucidità di artisti come Jordan Tice . Ma ecco il punto centrale della Regola n . 2 : non si dovrebbe solo invidiare la mentalità dell’artigiano , ma anche emularla . In altre parole , vi suggerisco di mettere da parte la questione se il vostro lavoro sia o meno la vostra vera passione e di concentrarvi invece sul diventare così bravi da non poter essere ignorati . In altre parole , a prescindere da ciò che fate per vivere , affrontate il vostro lavoro come un vero artista

Il potere del capitale professionale

Non si tratta di un dibattito filosofico sull’esistenza della passione o sul valore del lavoro duro , ma di un’analisi estremamente pragmatica : è necessario diventare bravi per ottenere buoni risultati nella vita lavorativa e la mentalità dell’artigiano si concentra proprio sul raggiungimento di questo obiettivo . Le caratteristiche che definiscono un ottimo lavoro si ottengono grazie al capitale professionale , sostiene questa teoria ; non derivano dalla corrispondenza tra il proprio lavoro e la propria passione innata . Lavorare bene , quindi , è ancora più importante che trovare il lavoro giusto.

I capitalisti della carriera

Diventare un artigiano

In altre parole , se vi limitate a presentarvi e a lavorare sodo , presto raggiungerete un plateau delle prestazioni oltre il quale non riuscirete a migliorare . È quello che è successo a me con la mia chitarra , ai giocatori di scacchi che si sono dedicati ai tornei e alla maggior parte dei lavoratori della conoscenza che si limitano a lavorare sodo : tutti abbiamo raggiunto un plateau . Quando ho conosciuto il lavoro di Ericsson e Charness , questa intuizione mi ha sorpreso .

Per adottare con successo la mentalità dell’artigiano , quindi , dobbiamo affrontare il nostro lavoro nello stesso modo in cui Jordan affronta la chitarra o Garry Kasparov gli allenamenti di scacchi

Fare cose che sappiamo fare bene è piacevole , e questo è esattamente l’opposto di ciò che richiede la pratica consapevole . La pratica consapevole è soprattutto uno sforzo di attenzione e concentrazione . È questo che la rende “ consapevole ” , diversa dal suonare spensieratamente qualche scala o dal far rimbalzare le palline da tennis come fanno molte persone .

Se vi presentate al lavoro e fate quello che vi viene detto , arriverete , come Anders Ericsson ha spiegato all’inizio di questo capitolo , a un “ livello accettabile ” di abilità prima di raggiungere un plateau . Questo è ciò che dovreste sperimentare nella vostra ricerca della “ bravura ” . Se non vi sentite a disagio , probabilmente siete fermi a un “ livello accettabile ” .

L’aspetto interessante è che Martin definisce questo termine in modo tale che non riguardi tanto l’attenzione per l’obiettivo principale , quanto piuttosto la volontà di ignorare gli altri obiettivi che potrebbero distrarci lungo il percorso . Il passo finale per applicare la pratica consapevole alla vostra vita lavorativa è adottare questo tipo di perseveranza .

Tenendo presente questo aspetto , abbiamo rivolto la nostra attenzione al processo di acquisizione del capitale . Ho sostenuto che è importante adottare la mentalità dell’artigiano , in cui ci si concentra incessantemente sul valore che si offre.

Questo è in netto contrasto con la mentalità della passione ( molto più comune ) che vi fa concentrare solo sul valore che il mondo vi offre .

L’elisir per il lavoro dei sogni

Nella Regola n . 1 ho sostenuto che “ segui la tua passione ” è un pessimo consiglio , perché la stragrande maggioranza delle persone non ha passioni preesistenti che aspettano di essere scoperte e associate a un lavoro .

Nella Regola n . 2 , invece , ho sostenuto che le persone con carriere interessanti iniziano a diventare brave in qualcosa di raro e prezioso – costruendo quello che ho chiamato “ capitale professionale ” – per poi incassare questo capitale in cambio delle caratteristiche che rendono ottimo un lavoro .

Dare alle persone un maggiore controllo su ciò che fanno e su come lo fanno aumenta la loro felicità, il loro impegno e il loro senso di realizzazione .

La prima trappola del controllo

La prima trappola del controllo : Il controllo acquisito senza capitale professionale non è sostenibile .

La seconda trappola del controllo

Questa è l’ironia del controllo . Quando a nessuno interessa cosa fai nella tua vita lavorativa , probabilmente non hai abbastanza capitale per fare qualcosa di interessante . Ma una volta che hai questo capitale , come hanno scoperto Lulu e Lewis , sei diventato abbastanza prezioso da indurre il tuo datore di lavoro a contrastare i tuoi sforzi . Questa è la seconda trappola del controllo :

La seconda trappola del controllo Il momento in cui acquisite un capitale professionale sufficiente per ottenere un controllo significativo sulla vostra vita lavorativa è esattamente il momento in cui diventate abbastanza preziosi per il vostro attuale datore di lavoro , da indurlo a impedirvi di cambiare .

Evitare le trappole del controllo

Ecco cosa mi interessa di Derek : ama il controllo . Tutta la sua carriera si è basata sul fare grandi mosse , spesso affrontando delle resistenze , per ottenere un maggiore controllo su ciò che fa e su come lo fa .

“ Ho un criterio sul denaro che prevale sulle altre regole della mia vita ” , ha detto . “ Fai ciò per cui la gente è disposta a pagare . ” Derek ha chiarito che questo è diverso dal perseguire il denaro per il gusto di averlo .

La legge della sostenibilità finanziaria dice che al momento di decidere se seguire un’attività interessante che apporterebbe un maggiore controllo sulla vostra vita lavorativa , cercate di capire se le persone sono disposte a pagare per questa attività . In caso affermativo , proseguite . In caso contrario , passate oltre .

Riassunto della regola n. 3

Le Regole n . 1 e n . 2 hanno gettato le basi del mio nuovo pensiero su come le persone arrivino ad amare ciò che fanno . La Regola n . 1 ha confutato la teoria della passione , secondo la quale bisogna prima capire quale sia la propria vera vocazione e poi trovare un lavoro all’altezza . Con la Regola n . 2 ho sostituito questa idea con la teoria del capitale professionale , secondo la quale le caratteristiche che definiscono un ottimo lavoro sono rare e preziose e , se le si vuole ottenere nella propria vita lavorativa , si devono prima costruire competenze rare e preziose da offrire in cambio . Chiamo queste competenze “ capitale professionale ” e nella Regola n . 2 ho approfondito i dettagli su come acquisirle . L’ovvia domanda successiva è come investire questo capitale una volta ottenuto . La Regola n . 3 ha cercato di dare una risposta a questa domanda , sostenendo che è molto importante avere il controllo su ciò che si fa e su come lo si fa . Questa caratteristica compare così spesso nella vita delle persone che amano ciò che fanno che ho iniziato a chiamarla l’elisir per il lavoro dei sogni . Investire il proprio capitale nel controllo , tuttavia , si rivela complicato . Ci sono due trappole che di solito ostacolano le persone nella ricerca di questo vantaggio . La prima è che è pericoloso cercare di ottenere più controllo senza avere un capitale sufficiente per sostenerlo . La seconda trappola del controllo osserva che una volta che si dispone del capitale per sostenere un’offerta di maggiore controllo , non si è ancora fuori pericolo . Questo capitale vi rende tanto preziosi preziosi per il vostro datore di lavoro che , probabilmente , cercherà di tenervi su un percorso più tradizionale . Il datore di lavoro è consapevole che ottenere un maggiore controllo è positivo per voi , ma non per i suoi profitti . Le trappole del controllo vi mettono in una situazione difficile . Supponiamo che abbiate un’idea per ottenere un maggiore controllo sulla vostra carriera e che stiate incontrando delle resistenze . Come potete capire se questa resistenza è valida ( ad esempio , vi sta aiutando a evitare la prima trappola del controllo ) o se deve essere ignorata ( ad esempio , è il risultato della seconda trappola del controllo ) ? Per aiutarmi a risolvere questo enigma del controllo , mi sono rivolto a Derek Sivers . Derek è un imprenditore di successo che ha condotto una vita all’insegna del controllo . Gli ho chiesto un consiglio su come vagliare le potenziali attività che favoriscono il controllo e mi ha risposto con una semplice regola : “ Fai ciò per cui la gente è disposta a pagarti . ” Non si tratta di fare soldi . ( Derek , ad esempio , è più o meno indifferente al denaro , avendo dato in beneficenza i milioni guadagnati con la vendita della sua prima azienda . ) Si tratta invece di usare il denaro come “ indicatore neutro di valore ” , un modo per determinare se si ha o meno un capitale professionale sufficiente per avere successo in un’attività . L’ho chiamata legge della redditività finanziaria e ho concluso che si tratta di uno strumento fondamentale per orientarsi nell’acquisizione del controllo . Questo vale sia se state pensando a un’avventura imprenditoriale sia per un nuovo ruolo all’interno di un’azienda consolidata . Finché le persone non sono disposte a pagarvi , non è un progetto abbastanza maturo per essere perseguito .

12. La vita significativa di Pardis Sabeti

Nelle regole precedenti ho sostenuto che “ segui la tua passione ” è un cattivo consiglio , perché la maggior parte delle persone non nasce con passioni preesistenti che aspettano di essere scoperte .

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Le difficoltà spaventano i sognatori e i timidi , lasciando più opportunità a chi , come noi , è disposto a prendersi il tempo necessario per studiare attentamente il percorso migliore da seguire , e poi agire con fiducia .

Le missioni richiedono capitale

Una buona missione professionale è simile a una scoperta scientifica , è un’innovazione che aspetta di essere scoperta nelle adiacenze del vostro campo .

Questa intuizione spiega le difficoltà di Sarah : stava cercando di trovare una missione prima di arrivare all’avanguardia ( era ancora nei suoi primi due anni di specializzazione quando ha iniziato a farsi prendere dal panico per la sua mancanza di orientamento ) . Dalla sua posizione di studentessa neolaureata , era troppo lontana dall’avanguardia per poter sperare di esaminare l’adiacente possibile e , se non si riesce a vedere l’adiacente possibile , è improbabile che si riesca a individuare una nuova direzione convincente per il proprio lavoro .

Il lettore attento noterà che questo discorso di “ arrivare all’avanguardia ” riecheggia l’idea di capitale professionale , introdotta nella Regola n . 2 . Come ricorderete , “ capitale professionale ” è il mio modo di definire competenze rare e preziose .

Le missioni richiedono piccole scommesse

Molte persone hanno un grande capitale professionale e possono quindi identificare una varietà di possibili missioni per il loro lavoro , ma pochi costruiscono effettivamente la loro carriera attorno a tali missioni .

“ Piuttosto che credere di dover iniziare con una grande idea o pianificare un intero progetto in anticipo ” , scrive Sims “ fanno una serie metodica di piccole scommesse su quella che potrebbe essere una buona direzione , apprendendo informazioni critiche da molti piccoli fallimenti e da piccole ma significative vittorie ” ( enfasi mia ) . Questo feedback rapido e frequente , sostiene Sims , “ permette loro di trovare strade inaspettate e di arrivare a risultati straordinari ” .

Queste scommesse vi permettono di esplorare in modo prudente le diverse strade che si aprono intorno alla vostra missione generale , alla ricerca di quelle che hanno le maggiori probabilità di portare a risultati eccezionali .

Le missioni richiedono marketing. Una mucca viola … quella sì che si farebbe notare . Il marketing della straordinarietà è l’arte di costruire cose che valgano la pena di essere notate . ”

La legge della straordinarietà

Per avere successo , un progetto guidato da una missione deve essere straordinario in due modi diversi . In primo luogo , deve costringere le persone che lo scoprono a parlarne con gli altri . In secondo luogo , deve essere lanciato in un contesto che favorisca tali commenti . Attingendo alla terminologia di Steven Johnson , ho sostenuto che le migliori idee per le missioni si trovano nell’adiacente possibile , la regione appena al di là dell’attuale avanguardia .

Una strategia efficace per portare a termine questo compito consiste nel provare a compiere piccoli passi che generino un feedback concreto – piccole scommesse – e poi utilizzare i feedback , buoni o cattivi che siano , per decidere cosa provare a fare dopo . Questa esplorazione sistematica può aiutarvi a scoprire una strada eccezionale che altrimenti non avreste mai notato .

È utile anche adottare la mentalità di un esperto di marketing . Questo mi ha portato alla strategia che ho ribattezzato legge della straordinarietà .

Utilizzando le piccole scommesse e la legge della straordinarietà , aumenterete notevolmente le possibilità di trasformare la vostra missione da un’idea irresistibile a una carriera irresistibile .

Conclusione

Regola n . 1 sostiene che “ segui la tua passione ” è un pessimo consiglio , perché la stragrande maggioranza delle persone non ha passioni preesistenti che aspettano di essere scoperte e abbinate a una carriera . Se non si fa attenzione a perseverare , il miglioramento può ridursi a quello che lo scienziato Anders Ericsson ha definito un “ livello accettabile ” , in cui si rimane bloccati . La ricerca condotta per la Regola n . 2 mi ha insegnato che questi plateau sono pericolosi perché interrompono l’acquisizione di capitale professionale e quindi paralizzano la vostra capacità di continuare a plasmare attivamente la vostra vita lavorativa .

Invece di considerare questo disagio come qualcosa da evitare , ho iniziato a vederlo come un body builder considera il bruciore dei muscoli : un segno che si sta facendo qualcosa di giusto.

In primo luogo è necessario un capitale professionale , che richiede pazienza . In secondo luogo , è necessario scrutare incessantemente la visione sempre mutevole dell’adiacente possibile nel proprio campo , alla ricerca della prossima grande idea . Ciò richiede una dedizione al brainstorming e all’esposizione a nuove idee. Lavorare bene è meglio che trovare il lavoro giusto . È un’idea semplice , ma anche incredibilmente sovversiva , perché ribalta decenni di consigli professionali comuni , tutti incentrati sul valore mistico della passione .

Voglio che anche voi condividiate questa fiducia . Per raggiungere questo obiettivo , lasciatevi guidare dalle regole che ho individuato . Non ossessionatevi nello scoprire la vostra vera vocazione . Piuttosto , padroneggiate competenze rare e preziose . Una volta accumulato il capitale professionale generato da queste competenze , investitelo con saggezza . Usatelo per acquisire il controllo su ciò che fate e su come lo fate , e per identificare e realizzare una missione che vi cambierà la vita . Questa filosofia è meno sexy della fantasia di mollare tutto per andare a vivere tra i monaci in montagna , ma è anche una filosofia che ha dimostrato più volte di funzionare davvero .

Glossario

Johnson osserva che le nuove grandi idee , in qualsiasi campo , si trovano di solito proprio al di là dell’attuale avanguardia , nello spazio adiacente che contiene le nuove combinazioni possibili di idee esistenti . Il punto chiave è che bisogna arrivare all’avanguardia di un campo prima che il suo adiacente possibile – e le innovazioni che contiene – diventi visibile . Nel contesto della costruzione della carriera , è importante notare che le buone missioni lavorative si trovano spesso nello spazio adiacente possibile . L’implicazione , quindi , è che se volete trovare una missione nella vostra carriera , dovete prima arrivare all’avanguardia e non fermarvi al plateau